Кто мешает производству лекарств в России?

На прошлой неделе эксперты компании Moody’s, проанализировав экономическое состояние России, пришли к выводу, что импортозамещения в стране практически нет. Причины того, что импортозамещение в стране явно хромает, самые разные. Но есть совершенно очевидные случаи, причина которых – действия отдельных коммерсантов, нарушающих закон.

Один из них – нижегородский «бизнесмен» Михаил Сухарев, гендиректор и владелец ООО «Фармстронг». Основав компанию в 2005 году, Сухарев получил лицензию на строительство так называемых«чистых помещений». Такие помещения, где поддерживается низкий уровень всевозможных загрязнений, необходимы для фармацевтических и микроэлектронных производств. Потребность в таких помещениях в России очень велика. Пользуясь этим, Сухарев заключал контракты с научно-исследовательскими и государственными организациями, а также с фармацевтическими фирмами, обещая быстро и качественно построить «чистые помещения».

Своим девизом Фармстронг провозгласил «CASTIS OMNIA CASTA», что на латыни означает: «Чистым все кажется чистым».

Свои обязательства Сухарев в полном объеме не выполнял, а полученные авансы возвращать отказался. Пострадали от таких действий Сухарева, в частности, ГУП города Москвы «Строительство и эксплуатация промышленных объектов»,ведущий российский производитель препаратов на основе интерферона ООО «Ферон», ЗАО "Монокристалл", ООО «НТЦ «БиоИнвест», ООО «ЭфвайТехИнжиниринг».

Теперь эти компании вынуждены судиться с компанией «Фармстронг», требуя обратно сотни миллионов рублей. Всего же в арбитражный суд обратилось более 15 организаций, заключивших с ООО «Фармстронг» договоры подряда с исками о взыскании суммы долга.

Пока происходили судебные разбирательства, в феврале-марте 2015 года г-н Сухарев вышел из состава учредителей ООО "Фармстронг", сложил полномочия генерального директора, компания сменила юридический адрес на другой город (Нижний Новгород на Владимир).

Более того, в настоящее время в отношении ООО "Фармстронг" некой нижегородской компанией подано заявление о признании его банкротом, так как он не может исполнить свои обязательства перед кредиторами. Это существенно затрудняет получение пострадавшими фирмами обратно своих денег.

Потеряно драгоценное время, время, когда российские компании могли развернуть производство так необходимых стране лекарств. В условиях международных санкций собственное производство может спасти десятки тысяч жизней. Жаль, что из-за нерадивых бизнесменов все усилия государства, направленные на производство отечественных лекарств, идут насмарку.

Ну, а пока арбитражный суд рассматривает дело о банкротстве ООО «Фармстронг», его бывший собственник и руководитель зарегистрирован кандидатом в депутаты Городской Думы шестого созыва по 13 округу города Нижний Новгород.

Исповедь современного врача. (Орфография сохранена)

Часть 1.
В филиале, в котором я работаю, с продажами всё очень строго. Не выполнил план в первый раз - штраф и минимальный оклад. Не выполнил второй раз - уволен. В любых платных медицинских учреждениях есть план, средний чек по пациенту. Если врач с этим чеком не справляется и не выполняет месячный план, то ему делают выговор, штрафуют, или даже вообще увольняют, если это повторяются несколько раз.

Финансовый план выполнять надо! Каждый медицинский центр рассчитывает эту сумму специально, сколько в среднем за месяц по выручке должно выходить на врача. Для мотивации, чтобы не пистоны вставлять врачам и рассказывать каждый день как важно приносить прибыль филиалу и окупать свои сумасшедшие расходы, делают им минимальный оклад и хорошую процентную ставку с каждого пациента, то есть с тех услуг, которые врач впаривает.

Эта система почти ничем не отливается от какой-нибудь «Евросети» или «Связного», где точно такая же технология. У продавцов есть средний оклад и прямая мотивация продавать как можно больше, чтобы заработать процент с продаж, тогда получается интересная зарплата. Медицина превратилась во «продажу мобильных телефонов», где на первом месте не здоровье пациента, а количество впаренных услуг.

Часть 2.
Сегодня у меня был пациент с жалобами на боль внизу живота и в паховой области. Симптомы описал следующие: неудобство при ходьбе, боли в области паха после поднятия тяжестей, чувство тяжести внизу живота. После описания симптомов возникли явные подозрения на паховую грыжу. А после осмотра и пальпации это стало уже совсем очевидно. Когда пациент стоял, у него возникало малозаметное меняющееся в размерах вздутие, исчезающее в лежачем положении.

Это простая ситуация, не требующая дополнительного обследования. Можно было ему спокойно поставить диагноз и отправить к хирургу на плановую операцию. Но в нашей клинике (как и в любой платной) так делать нельзя. Операции по устранению грыж в нашей клинике не проводятся, а отправить его в больницу – это значит потерять клиента и получить выговор/штраф от руководства за невыполнение среднего чека по каждому пациенту.

Поэтому я его начал прогонять по нашей стандартной схеме продаж: общий анализы крови, мочи, кала, УЗИ брюшной полости. Также отправил к урологу в соседний кабинет, у которого он, скорее всего, сдаст анализ на секрет простаты и оплатит саму консультацию. Примерная общая стоимость всех перечисленных услуг 35-40 тыс. рублей.